初冬蓄力，精进不辍。11月17日-19日，华裕公司精益生产第二期培训在河北・邯郸成功举办。

人社部高级企业培训师、精益生产管理实战咨询师柳草再度受邀担任主讲，副总裁谢永刚出席本次培训。

来自各线路的28位一线管理者组成3个小组，通过三天体系化授课、沉浸式演练与实战化复盘，全方位锤炼精益领导力，为公司精益管理纵深推进注入强劲动力。

柳草老师以“理论+案例+工具”三位一体的授课模式，搭建起逻辑严密的精益领导力知识体系。

课程围绕精益思维、PDCA 循环、行为九宫格、范式管理等核心理念展开深度解析，强调标准化、目视化及全员参与的核心价值，引导学员突破惯性思维桎梏。

柳老师详解5S管理演变与应用，结合麦当劳等案例具象化标准化价值，指导设计作业指导书；

拆解高效早会13步骤，组织各小组分阶段演练，有效提升执行力与团队凝聚力。

本次培训延续“实战导向”的工作坊模式，将理论教学与实操演练深度融合，让学员在沉浸式体验中掌握精益工具与管理方法。

柳老师通过作业分解示例、“快稳准狠”员工培养四字诀、多能工技能训练表与轮岗制设计等实操内容，助力学员快速掌握人才培育优化技巧。

柳老师在三轮折飞机的沙盘模拟环节中，引导各小组以“慢计划、快行动”为核心工作原则优化生产流程，并在实战推演中强化团队协作、分工配合与现场问题解决能力。

各小组从基于现场痛点的精益改善提案，到标准化作业指导书的优化设计，再到团队高效协作机制的搭建与浪费消除方案的制定，每组汇报都紧扣公司实际需求，展现出扎实的理论功底与实操能力。

柳老师与副总裁谢永刚对各小组成果给予充分肯定，认为各组成果紧扣工作核心需求，兼具针对性与实操性。

针对培训内容如何融入日常工作、转化为实际效能等方面提出专业建议。

为进一步巩固培训成效、深化学习成果，领导还部署了三项后续作业，由人力资源部负责追踪推进，助力精益改善成果落地，为后续工作开展明确了方向与重点。

“精益之路，行则将至；赋能成长，做则必成。”精益生产培训是华裕公司精益管理体系持续深化的重要一步。参训学员将带着所学回归岗位，把精益思维融入日常管理，用精益工具破解生产难题。

未来，公司将继续推进精益生产系列培训，以实战为导向，让精益文化深植人心，让领导力赋能提质增效，为公司高质量发展筑牢根基。